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Revista de Investigación Cañetana Universidad Nacional de Cañete, Perú RIC1(2),65-72(2022) ARTÍCULO CIENTÍFICO |
Marco l gico del proyecto innovaci n agropecuario local en su IV fase en el municipio Baragu
Impact of the local agricultural innovation project in their IV phase in Baragu municipality
Evelia Rodr guez Borroto
Filial Universitaria Municipal Baragu . Ciego de vila,
Cuba evelia@unica.cu
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0565-6186
Daileny Rebeca Alvarez Portela
Filial Universitaria Municipal Baragu . Ciego de vila,
Cuba dailenyap@unica.cu
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-2221-4854
Mayda Julia Perdomo S nchez
Filial Universitaria Municipal Baragu . Ciego de vila,
Cuba maidajp@unica.cu
Recepci n: 16/06/2022 Aceptaci n: 26/09/2022 Publicaci n: 30/12/2022
El objetivo del siguiente trabajo consiste en la evaluaci n de los sistemas de monitoreo y evaluaci n, presente en el proyecto de innovaci n agropecuario local IV fase, medible en sus indicadores efectos y productos del marco l gico facilitado un proceso de aprendizaje entre la ciencia y la pr ctica en el contexto agropecuario. Se utilizan los m todos te ricos de investigaci n (an lisis-s ntesis, inducci n deducci n) realizado con la contribuci n de actores dentro del programa de innovaci n agropecuario local, donde su punto de partida lo constituye, su matriz, presente en el proyecto al cual su primer efecto es utilizar las plataformas multiactorales del sistema de innovaci n para solucionar problem ticas de la producci n agroalimentaria en el municipio y el segundo efecto es que las instituciones vinculadas a los procesos de innovaci n agropecuaria se apropian e institucionalizan el enfoque de innovaci n participativa. Aportando de esta forma una herramienta en las reas vinculadas al escenario productivo a corto, mediano plazo.
Palabras clave: innovaci n, marco l gico, monitoreo y evaluaci n
The objective of the present work is the evaluation of the monitoring and evaluation systems, present in the local agricultural innovation project IV phase, measurable in its indicators, effects and products of the logical framework, facilitating a learning process between science and practice in the agricultural context. Theoretical research methods are used (analysis-synthesis, induction deduction) carried out with the contribution of actors within the local agricultural innovation program, where its starting point is its matrix, present in the project to which its first effect lies in using the multi-stakeholder platforms of the innovation system to solve problems of agri-food production in the municipality and the second effect is that the institutions linked to agricultural innovation processes appropriate and institutionalize the participatory innovation approach. In this way providing a tool in the areas linked to the productive scenario in the short, medium term.
Keywords: innovation, logical mark, monitoring and evaluation
El Marco L gico es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador puede examinar el desempe o de un programa en todas sus etapas. Permite presentar de forma sistem tica y l gica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad. Asimismo, sirve para evaluar si se han alcanzado los objetivos y para definir los factores externos al programa que pueden influir en su consecuci n (DIPRES, 2020).
En las ltimas d cadas, el monitoreo y la evaluaci n en proyectos de desarrollo a nivel mundial ha llevado a cabo una serie de cambios para resolver en principio tres problemas recurrentes, tales como la falta de precisi n durante la planificaci n que se evidenciaba porque los objetivos no estaban claramente relacionados con las actividades del proyecto, en segundo lugar, no estaba definido su alcance en el responsable del proyecto y, por ltimo, no exist a claridad entre lo planificado y el impacto. Actualmente, el monitoreo y la evaluaci n se orientan para que las actividades de desarrollo mejoren constantemente su ejecuci n y los actores involucrados aprendan a tomar las decisiones adecuadas, a guiar el proceso y lograr los objetivos planeados (Ortiz, Angarica y Misteli, 2014).
En este contexto se desarrolla la evaluaci n de la ruta de impacto (Marco L gico) donde se consolida la institucionalidad y la institucionalizaci n dando inicio una experiencia del proyecto innovaci n agropecuario local (PIAL) IV fase en la provincia Ciego de vila a partir del 2017 en conexi n con el desarrollo agrario local, con el objetivo de conformar una masa cr tica de actores con acceso a conocimientos y pr cticas agropecuarias sostenibles e inclusivas. En la actualidad, el proyecto tiene incidencia en tres municipios de la provincia Ciego de vila, el municipio de Venezuela, Primeros de Enero y Baragu incorpor ndose en la ltima fase el municipio Majagua.
El caso espec fico del Municipio Baragu , ha demostrado que, por su condici n estrat gica y econ mica, adem s de los resultados agropecuarios alcanzados, inciden directamente tres bases productivas. La primera, es la CPA 9 de abril, cuyo objeto social es la ca a de az car y en menor cuant a cultivos varios. La segunda base es la CCS Astenier Morales, con productores diversificados en cultivos varios, tabaco y miel. Por ltimo, la UBPC Oro Azul, en
la cual su objeto social es Cultivos Varios. En la actualidad, se hace extensivo a otras bases productivas del territorio, CCS M ximo G mez, CPA Paquito Gonzales y la UEB Granja Urbana por las diversificaciones en sus producciones, adem s de ser determinante en el aporte al plan de soberan a alimentaria y educaci n nutricional.
En su ltima fase, el PIAL ha hecho nfasis en la creaci n, funcionamiento e institucionalizaci n de la Plataforma Multiactorales de Gesti n (PMG) en el territorio, como un componente tangible de la propuesta en construcci n del Sistema de Innovaci n Agropecuaria Local (SIAL), resultado de las lecciones y aprendizajes del PIAL en cada una de sus fases.
En este espacio se concilian intereses, agendas, pol ticas, programas y acciones concretas, que responden y enriquecen las estrategias municipales de desarrollo. Se materializan, adem s, propuestas de soluci n a los cuellos de botella existentes en las cadenas agroalimentarias del territorio. A este nivel se configuran estos retos para que sean compatibles con los intereses de todas las personas, y de este modo orientar la acci n colectiva hacia el desarrollo integral de los territorios (Ortiz, La O y Miranda, 2017).
Por tanto, se hace determinante en la implementaci n del PIAL en el territorio la base del sistema de monitoreo y evaluaci n participativa, medible a trav s de su marco l gico, el cual constituye un instrumento en la definici n de los indicadores para evaluar sus impactos a partir de elementos cuantitativos (indicadores de productos) y cualitativos (indicadores de efectos).
Constituyendo como objetivo de esta investigaci n la evaluaci n de los sistemas de monitoreo y evaluaci n, presente en el proyecto de innovaci n agropecuario local IV fase, medible en sus indicadores efectos y productos del marco l gico.
2.1 Tendencias hist ricas del proyecto de innovaci n agropecuario local en Cuba.
Este estudio hist rico-tendencial se bas en la revisi n de los documentos que hist ricamente han registrado su evoluci n, as como m todos te ricos y emp ricos que en su integraci n
permitieron revelar las siguientes etapas para la caracterizaci n del proyecto de innovaci n agropecuario local.
Primera fase: (2001-2006) Proyecto de fitomejoramiento Participativo (FP) en el que se aplic por primera vez en Cuba el fitomejoramiento participativo. As se introdujo el concepto de mejoramiento participativo de semillas. Esta etapa se caracteriz por el desarrollo de las primeras ferias de diversidad gen tica, y por el fortalecimiento de agricultores experimentadores interesados en la selecci n y diseminaci n de semillas.
Segunda fase: (2007-2011) Proyecto Innovaci n Agropecuaria Local (PIAL) donde se promovieron los bancos de semillas locales, que son fincas que participan en la introducci n, experimentaci n, discusi n y diseminaci n de diversidad y de nuevas variantes tecnol gicas que contribuyen a la seguridad y soberan a alimentaria de sus comunidades. En esta segunda etapa, se consolid una red de innovaci n agropecuaria que ha involucrado a diversas instituciones de ense anza e investigaci n agropecuarias, ha proporcionado evidencias en la acci n sobre alternativas para la producci n y distribuci n de alimentos con un fuerte componente participativo, orientado a las relaciones de equidad de g nero.
Tercera fase:(2013-2017) Acent a como objetivo el fortalecimiento e institucionalizaci n del Sistema de Innovaci n Agropecuaria Local (SIAL) como instrumento que permite a los gobiernos locales y a los actores implicados, resolver los obst culos que frenan el desarrollo de las cadenas agroalimentarias a escala local. Este sistema est compuesto por la Plataforma Multiactoral de Gesti n y los Grupos de Innovaci n Agropecuaria Local, que funcionan articulando a actores locales diversos y al gobierno local (Ortiz, La O y Lorigados; 2017). Seg n N ez y Fern ndez (2016) este sistema apunta a enriquecer el actual sistema de innovaci n, desbordar el modelo lineal de transferencia de conocimientos, fortalecer institucionalidad, reforzar el desarrollo local y fortalecer la gesti n participativa de la innovaci n.
El sistema de innovaci n local que se promueve, articula componentes tangibles, intangibles y procesos participativos para responder a demandas locales de desarrollo en el mbito agropecuario. Asimismo, aprovecha las capacidades locales, en
funci n de generar innovaciones consistentes con mejoras sostenibles.
Cuarta fase: (2018-2022) Consolidaci n de las buenas pr cticas, a partir de la producci n agroecol gica. Enfocado a la consolidaci n e institucionalizaci n del SIAL y su sostenibilidad en conexi n con el desarrollo agrario local, buscando llegar a una masa cr tica de actores con acceso a conocimiento y pr cticas agropecuarias sostenibles e inclusivas. Esta propuesta toma como base las actualizaciones del modelo econ mico cubano y promueve los procesos de descentralizaci n, donde las instituciones y los actores locales sean protagonistas de iniciativas para impulsar el desarrollo rural, tales como:
Diversificar las producciones.
Incrementar los rendimientos.
Manejo integrado de los nutrientes en el suelo.
Control de plagas y enfermedades que afectan los cultivos.
Labores para la conservaci n del suelo.
El marco l gico (Logical Framework) fue concebido en el a o 1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc. Leon Rossenberg y Lawrence Posner, bajo contrato con la USAID (United States Agency for Internacional Development). Esta herramienta dio respuesta a la preocupaci n de los analistas de organismos internacionales que deb an evaluar y financiar proyectos de desarrollo.
El marco l gico, tambi n conocido como Metodolog a de marco l gico (MML) es una herramienta de gesti n de proyectos usada en el dise o, planificaci n, ejecuci n y evaluaci n de proyectos que fue desarrollada en 1969 por Agencia Internacional de Desarrollo (US-AID). El mismo tiene origen en la realidad Latinoam rica de la d cada del 50 y 60, la cual fue una poca marcada por constantes asistencialismos de pa ses desarrollados a pa ses de Latinoam rica, adem s de fuertes y variados trastornos pol ticos, econ micos, sociales y tecnol gicos en diferentes regiones. No obstante, a pesar de esta abundante ayuda en asistencia t cnica o pr stamos a las naciones para apurar el desarrollo, los malos h bitos organizacionales en Latinoam rica provocaron resultados de escaso impacto social.
En ese escenario, a mediado de los a os 60, la US- AID propone un m todo para organizar mejor los proyectos, como respuesta al an lisis de resultados de proyectos anteriores, donde se concluy que hab a deficiencias, proyectos sin xitos, falta de claridad en las causas y responsabilidad de gestores, carencia de elementos para evaluaci n, falta de bases objetivas para comparar lo planeado con lo ejecutado y una relaci n negativa entre la eficiencia y el gasto durante la ejecuci n de los proyectos. Por estas razones, fue necesario crear una herramienta para mejorar los resultados de futuros proyectos denominado Marco l gico con enfoque sist mico integrado.
Posteriormente, organizaciones y entidades como el Banco interamericano de desarrollo (BID), la agencia de cooperaci n alemana para el desarrollo (GTZ), Agencia Espa ola de Cooperaci n Internacional para el desarrollo (AECID) y muchos gobiernos en Sudam rica y Caribe adoptaron el Enfoque Marco L gico (EML)
El marco l gico es usado sobre todo en proyectos de desarrollo a nivel estatal o gubernamental. Sin embargo, algunas organizaciones privadas e instituciones educativas han comenzado a adoptar la metodolog a. Los autores del presente art culo conciertan con los apuntes expuestos anteriormente mediante un enfoque basado en objetivos entre involucrados evaluando cada paso hasta el objetivo final con buenos resultados en sus dimensiones (social, econ micas, productivas, ambiental, entre otras) con nuevas ofertas y productos. Se debe diferenciar entre las acepciones a la denominada Matriz de Marco L gico, otra, enfoque de Marco L gico para la Gesti n del Ciclo de Proyectos y la de Metodolog a del Marco L gico.
El concepto de Matriz de Marco L gico se refiere a una tabla usualmente de cuatro filas y cuatro columnas en la que se resume un proyecto; Enfoque de Marco L gico para la Gesti n del Ciclo de Proyectos, se refiere al proceso que comprende las diferentes fases para un proyecto en particular: identificaci n de problemas, an lisis de involucrados, an lisis de problemas, an lisis de objetivos y an lisis de alternativas (Ordo ez, 2006). La Metodolog a de Marco L gico consigue conceptualizar, planificar, ejecutar y controlar un proyecto con un enfoque basado en objetivos, comunicaci n entre involucrados y orientaci n hacia beneficiarios.
Los autores del presente trabajo refieren que la diferencia radica en sus resultados siendo este su matriz, es decir, la metodolog a est compuesta por una serie de pasos, donde sus resultados son un resumen y se eval a a trav s del sistema de Monitoreo y Evaluaci n del proyecto.
En este escenario, el enfoque metodol gico en el cual todos los actores locales (productores(as), organismos para el desarrollo y decisores) de conjunto dise an como medir el progreso de los proyectos y que acciones implementar para mantener y mejorar los resultados obtenidos, teniendo en cuenta las necesidades, percepciones y realidades diferentes para mujeres y hombres.
Seg n el sistema de Monitoreo y Evaluaci n participativos sobre la base indicadores de Efectos Directos (cambios de actitud), los procesos de Innovaci n Agropecuaria Local son un gran desaf o, pues supone un cambio en el enfoque metodol gico
Seg n Ortiz et al. (2017), el monitoreo y la evaluaci n participativos en los procesos de innovaci n agropecuaria local se consolidan como el cambio del enfoque metodol gico en el cual la comunidad, los donantes y los decisores de pol ticas en conjunto, deciden como medir el progreso de los proyectos y que acciones implementar para mantener y mejorar los resultados.
De acuerdo con lo que expone Ortiz et al., (2017) el marco l gico constituye un instrumento b sico que facilita el dise o, la ejecuci n, el seguimiento y la evaluaci n de las acciones para cualquiera de las etapas del proyecto, puede modificarse y una vez que se hayan completado los pasos del procedimiento antes expuesto, estamos en condiciones de completar el marco l gico. En nuestra investigaci n el proyecto innovaci n agropecuario local, que se desarrolla en el municipio Baragu . Se eval a participativamente vinculado al sistema de evaluaci n y monitoreo con la evaluaci n de sus dos efectos y los cinco productos basados en el cumplimiento del marco l gico, el cual se dise a de forma eficiente en su Plan Operativo Anual (POA).
Para dar cumplimiento al Programa de Autoabastecimiento, el municipio cuenta con 20 Bases Productivas, de ellas: siete Cooperativas de Producci n Agropecuaria(CPA) (tres del Ministerio de la Agricultura y cuatro de AZCUBA), cinco Cooperativas de Cr dito y Servicio (CCS) (cuatro del Ministerio de la Agricultura y una del Grupo Empresarial AZCUBA) y ocho Unidades B sicas de Producci n Cooperativa (UBPC) (dos del Ministerio de la Agricultura y seis del Grupo Empresarial AZCUBA), a ellos se suman una Unidad Empresarial de Base (UEB) de la Empresa Ruta Invasora (UEB Granja Urbana) la cual se dedica a la producci n de hortalizas y vegetales. Asimismo, la Empresa Agropecuaria La Cuba tambi n se integra. De las 20 bases productivas el proyecto inici con tres formas productivas, CCS Astenier Morales, CPA M rtires 9 de abril y la UBPC Oro Azul. Al pasar del tiempo, ha incrementado las otras restantes, esperando cubrir la totalidad de sus bases productivas al cierre del proyecto.
La caracterizaci n es como se detalla en la siguiente tabla 1.
Caracterizaci n de las bases productivas insertadas
|
Bases productivas |
Cantid ad de fincas |
Cantidad de trabajadores |
Total de mujeres |
Menor de 35 a os |
Extensi n (ha) |
|
CCS Astenier Morales |
110 |
200 |
27 |
3 |
1159.36 |
|
CCS M ximo G mez |
74 |
156 |
34 |
16 |
1178.00 |
|
CPA Paquito Gonz lez |
- |
282 |
51 |
7 |
1923.67 |
|
CPA M rtires 9 de Abril |
1 |
346 |
61 |
9 |
2184.00 |
|
UBPC Oro Azul |
23 |
31 |
2 |
2 |
124.45 |
|
UEB Granja Urbana |
1 |
34 |
9 |
11 |
7.00 |
|
TOTAL |
209 |
1049 |
184 |
48.00 |
6576.48 |
3.1. Matriz del Marco l gico
Socializaci n de resultados y efectos del proceso.
La investigaci n, tiene como escenarios la evaluaci n del marco l gico del SIAL a partir de su matriz, la cual
present cambios debido al impacto de la COVID 19 en las demandas que fueron consolidadas en el proyecto de innovaci n Agropecuario Local desde su inicio en esta etapa (Fase IV). El cual tiene impl cito dos efectos, trazando en cada uno de forma pertinente las acciones presentes en los productos. En el caso del primer efecto, se evidencia que los gobiernos municipales, otros actores locales, agricultores e innovadores acceden, reconocen y utilizan las plataformas del sistema de innovaci n agropecuaria local para solucionar problem ticas de la producci n agroalimentaria de su territorio. Corresponde al producto 1 y producto 2 al cual se le trazan sus acciones para darle respuesta a este efecto. El segundo efecto muestra que las instituciones vinculadas a los procesos de innovaci n agropecuaria se apropian e institucionalizan el enfoque de innovaci n participativa. Corresponde los productos 3, 4,5 y se trazan sus acciones para darle respuesta al efecto n mero dos. Todas estas acciones presentes en cada efecto y sus productos est n encaminadas a darle respuesta a lo planificado seg n el objetivo del Proyecto Innovaci n Agropecuario Local, que pretende contribuir a la sostenibilidad alimentaria a partir de la consolidaci n y extensi n de las experiencias de la gesti n local de la innovaci n agropecuaria.
Efectos # 1: Los gobiernos municipales, otros actores locales, agricultores e innovadores acceden, reconocen y utilizan las plataformas del sistema de innovaci n agropecuaria local para solucionar problem ticas de la producci n agroalimentaria de su territorio.
Producto 1: Consolidaci n de Plataformas Multiactorales de Gesti n de las innovaciones inclusivas y sostenibles.
Acciones
Creaci n del Grupo Auxiliar de Facilitaci n/Canalizaci n aprobado por el Consejo de la Administraci n Municipal (CAM) el d a 20 de abril del 2019.
Creaci n de los Grupos de innovaci n Agropecuario Local (GIALs) 7 con 67 miembros
Creaci n de la plataforma multiactoral de gesti n aprobado por el CAM en acuerdo #137 2020 Acta #3 con un total de 16 miembros.
Se reconocen y utilizan las plataformas del sistema de innovaci n agropecuaria local para la distribuci n y aprobaci n de los insumos agr colas
donados por CONSUDE a las bases productivas beneficiadas en el proyecto PIAL valorado en
586.88 CUC en una primera etapa.
Identificaci n, y reconocimiento por parte de la plataforma multiactoral de gesti n hacia el l grupo auxiliar como oportunidades de alianza para el desarrollo local con las instituciones, programas y proyectos.
Facilitaci n de procesos relacionados con el desarrollo local y la estrategia de soberan a alimentaria y la educaci n nutricional.
Reconocimiento y acompa amiento del Partido Comunista de Cuba Municipal, Consejo de la Administraci n (CAM), Secretariado Provincial de la Federaci n de Mujeres Cubana, (FMC), Asociaci n Nacional de Agricultores Peque os, (ANAP) Municipal, Atenci n a productores agropecuarios ca eros (APAC) y la Delegaci n Municipal de la Agricultura ante actividades programadas por el plan operativo anual (POA) del proyecto.
Creaci n del grupo WhatsApp para la comunicaci n y la divulgaci n de las actividades a desarrollar.
Producto 2: Incremento de la diversidad y cantidad de productos agropecuarios destinados al consumo local.
Acciones
Incremento en reas de siembra y comercializaci n en el mercado internacional de la producci n de C rcuma, perteneciente a la base productiva Oro Azul.
Comercializaci n al punto de venta del consejo popular Gaspar y exportaci n en el mercado internacional de diversificadas producciones (Lim n Persa, 0.5, Mamey, 3.0 ton y Aguacate, 3.0 ton, pl tano vianda 0.5 ton, mango Tomi) base productiva M ximo G mez.
Siembra, producci n y comercializaci n del tomate empalao en la CCS Astenier Morales.
Incremento de los indicadores agroproductivos del municipio para abastecer los puntos de ventas y entrega de producciones al encargo estatal. UEB Granja Urbana y UBPC Oro Azul.
Beneficiados 577 campesinos de las bases productivas insertadas en el PIAL y favorecido el consejo popular de Gaspar con 6898 habitantes con una juguera donada PIAL, adem s de ofertar
empleo con beneficio al eje de g nero propiciando oferta en variedad y calidad de frutales.
Incremento en entregas de tierra a productor insertado en el PIAL para diversificar sus producciones y garantizar de manera sostenible la entrega de la juguera.
Efecto # 2: Las instituciones vinculadas a los procesos de innovaci n agropecuaria se apropian e institucionalizan el enfoque de innovaci n participativa.
Acciones
Sinergia con el sector Educacional, Escuela trece de marzo perteneciente al consejo popular de Gaspar en la creaci n de un c rculo de inter s Forjadores del Futuro, con un total de 12 miembros.
Articulaci n de la PMG con la plataforma soberan a alimentaria nutricional (SAN) implicando productores l deres y t cnicas de extensi n agrarias desde el principio SIAL
Alianzas estrat gicas y evidencias sobre las incidencias en las pol ticas p blicas.
Se ha fortalecido el trabajo con la FMC desde el nivel comunitario hasta el provincial con j venes y mujeres con aptitudes innovadoras
Producto 3: Sensibilizaci n y capacitaci n de los actores locales y personal de las instituciones municipales, provinciales y nacionales.
Acciones
Formaci n de 36 facilitadores curso SIAL, 15 de la agricultura, 10 FUM y 11 de otros organismos, de ellos 27 mujeres y 7 menores de 35 a os.
23 talleres con la participaci n de 132 participantes
Otras acciones desarrolladas
Participaci n en una siembra de rboles por el d a del trabajador Forestal con, Anapistas de la CPA 9 de abril y el bloque de la Federaci n de Mujeres Cubanas (FMC) 25 de julio
Siembra de rboles en saludo al 5 de junio CPA 9 de abril.
Entrega de plegables sobres buenas pr cticas en el contexto PIAL y el 5 de junio d a mundial del medio ambiente en tiempo de COVID-19.
Siembra de siete variedades de frijol en la CPA 9 de abril (CC 25-9-C, CUT-156, Selecci n la Palma, Rosa, ODile, Triunfo-70, Velasco-largo)
Actividad en saludo al d a internacional de la mujer rural.
Partici n en el acto municipal por el d a de la mujer donde fue reconocido por el eje de g nero y Juventud por el secretariado provincial de la FMC.
Intercambio de saberes entre el municipio Primero de Enero y Majagua de la Provincia Ciego de vila.
Taller de intercambio sobre la creaci n de los m dulos pecuarios y su contribuci n a la soberan a alimentaria y educaci n nutricional.
Taller relacionado con la inocuidad de los alimentos.
Producto 4: Expansi n del SIAL a nuevos territorios.
Acciones
Intercambio de saberes con el municipio Primero de Enero provincia Ciego de vila tema incentivo de la producci n de abeja Melipona
Intercambio de conocimiento Municipio Majagua, Provincia Ciego de vila. Tema mini industria.
Expansi n del SIAL a tres bases productivas del territorio y en proceso una base productiva de AZCUBA.
Producto 5: Sistematizadas y consolidadas buenas pr cticas, metodolog as y procesos del SIAL.
Acciones
Aplicaci n de materia org nica al suelo por parte de la UBPC Oro Azul de 10000 tonelada de cachaza dejando 14 ha lista para iniciar la campa a de fr o en la siembra de cultivos varios. Siembra 1,5 ha de C rcuma.
Recuperaci n del 15.0 hect rea de pi a en el municipio de Baragu por un productor l der de la CCS Astenier Morales.
Incremento en los n meros de colmenas con m s de 60 apiarios en productor de la CCS M ximo G mez.
Siembra del tomate empalado con t cnicas de yuca como sost n.
Consolidaci n de la creaci n de los m dulos los pecuarios como principio de socializaci n.
Asesoramiento a tres proyectos de iniciativa municipal aprobados por el CAM.
El Patrimonio Agrario desde una perspectiva de G nero y Juventud en la filial Universitaria de Baragu .
El desarrollo local en el contexto de innovaci n agropecuaria en el municipio Baragu .
Gesti n del conocimiento del patrimonio agrario del municipio Baragu .
La superaci n y preparaci n de cuadros y reservas en desarrollo local en el municipio Baragu .
Contribuci n a una producci n agropecuaria clim ticamente inteligente en el municipio Baragu .
Programa de Acci n para la inclusi n del sistema de innovaci n agropecuario local en el municipio Baragu .
Encuentro online ciencia tecnolog a y desarrollo territorial cum Jes s Men ndez . Las tunas.
Disminuci n de efectos de gases invernaderos en el contexto de innovaci n agropecuario local en la cuenca del R o Itabo.
Una perspectiva de g nero y juventud en la filial universitaria de Baragu .
El patrimonio agrario como parte del desarrollo local territorial en Baragu .
Para darle respuesta a cada efecto seg n el marco l gico del proyecto PIAL en el efecto#1 posee un gran alcance, la plataforma multiactoral de gesti n (PMG) est aprobada y consolidada por el CAM del Poder Popular seg n acuerdo #137 /20 de febrero 2020 y su funcionalidad en estos momentos es de forma virtual, por la situaci n epidemiol gica ante la pandemia COVID-19. De igual manera, se ha logrado conformar un equipo de trabajo entre la universidad, Grupo de desarrollo local y dem s actores locales en sinergia con la delegaci n de la agricultura municipal donde se priorizan las estrategias del desarrollo local, estrategia de soberan a alimentaria nutricional y los programas estrat gicos, buscando las diversidades de cultivos y sus destinos a los sectores priorizados.
El efecto #2: Las instituciones vinculadas a los procesos de innovaci n agropecuaria se apropian e institucionalizan el enfoque de innovaci n participativa, al cual es de destacar la integraci n, alianzas estrat gicas y evidencias en las incidencias de pol ticas p blicas, Dominio de la matriz productiva de cada bases productivas insertadas en el proyecto,
acciones de capacitaci n relacionado con los desaf os de la producci n de alimento, entregas de Plegable informativo y folletos al Socializar las buenas pr cticas. De igual manera, se ha extendido el SIAL a nuevas bases productivas del territorio, alcanzando la socializaci n de resultados y efectos del proceso en su IV fase.
Este estudio se orient a la evaluaci n de los sistemas de monitoreo y evaluaci n presente en el proyecto de innovaci n agropecuario local IV fase, medible en sus indicadores efectos y productos del marco l gico. Tiene como escenarios la evaluaci n del marco l gico del Sistema de Innovaci n Agropecuaria Local a partir de su matriz, la cual gener cambios en el proyecto de innovaci n Agropecuario Local desde su inicio en esta etapa (Fase IV). El mismo abarca dos efectos, para los que se trazan de forma pertinente los acciones, presentes en los productos. Todas estas acciones, se encaminan a darle respuesta a lo planificado seg n el objetivo del Proyecto Innovaci n Agropecuario Local, el cual es contribuir a la sostenibilidad alimentaria a partir de la consolidaci n y extensi n de las experiencias de la gesti n local de la innovaci n agropecuaria.
El enfoque de sistema al proceso de monitoreo y evaluaci n dentro del proyecto (PIAL), en su marco l gico constituye un instrumento b sico que facilita el dise o, la ejecuci n, seguimiento y la evaluaci n del proyecto proporcionado un proceso de aprendizaje entre la ciencia y la pr ctica agropecuaria local, visible a trav s de sus impactos al aumentar la productividad de los sistemas agropecuarios, mejorar su eficiencia econ mica, incrementar la diversidad y estabilidad de los sistemas productivos, por ser estos los indicadores cuantitativos(Productos y Servicios) y los cualitativos (Efectos directos) objetivamente verificables con gran impacto hoy en la producci n agropecuaria a escala local.
Divisi n de Control de Gesti n P blica. DIPRES. (2020). Evaluaci n Ex-post: Conceptos y Metodolog as. http://www.dipres.gob.cl/594/articles- 135135_doc_pdf.pdf
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Ortiz, R., Acosta, R., Angarica, L. y Guevara, F. (2017). Diagn stico del contexto y seguimiento de cambios de actitud para acciones efectivas de un proyecto de innovaci n agropecuaria. Cultivos Tropicales, 38 (2), 84 93. (Scielo.sld.cu)
Ortiz, R., La O, M. y Lorigados, M. (2017). Manual del sistema de innovaci n agropecuaria local. Por un enfoque participativo en la gesti n del desarrollo. Una propuesta interinstitucional para enfrentar el desaf o de la seguridad y soberan a alimentaria de Cuba (versi n preliminar no publicada).